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小型服装百货商店组织架构

作者: 时间:2016-06-02 22:50:45 阅读:

   与小型专卖店不同,小型断货商店的产品线较宽、较深,因此其组织架构与小型专卖店不一样,小型百货商店的架构存在部门划分与职责分工。第一:职能管理部门与专业零售部门的划分为了便于管理与提高经营效率,百货商店必然会进行工作分工与管理分工,这样就形成了相应的职能管理部门与专业零售部门,其中每个部门都具有至少一项重要的组织功能,由部门经理负责领导并实现其职能。在职能管理部门里有几个专业零售部门对职责进行进一步分工。在职能管理部门里工作的人通常是决策者,不过大部门专业零售部门也有决策权,一些小型百货商店会在企业架构里增加参谋部门。增加这些参谋部门的唯一目的是给决策者提供帮助,而他们本身并没有决策权。第二:职责分工

   职责分工的详细程度取决于小型百货商店的规模及产品组合。在小型专卖店里,员工通常要执行多项任务,而小型百货商店的职员都有一定的分工,仓管人员负责理货及货品上架,导购只需负责货品销售。在百货商店里,不是由一个经理负责全部的管理工作,而是由许多部门经理分担各项职责。因此会出现部门经理负责备类产品的采购和零售,如男装经理、女装经理、童装经理、化妆品经理、日用品经理等。因为百货商店货品分类较细,因此那些货品知识丰富的员工,将会给公司带来更好的效益。


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